當前位置(zhi)︰首頁 > 新聞頻道 >白酒之都 >正文(wen)
關注(zhu)宜賓新聞網(wang)
轉發(fa)微博
定軍心、樹信pan)摹?qiang)決(jue)心!五(wu)糧(liang)液全(quan)面部(bu)署,堅定發(fa)展目標(biao)不(bu)動搖
2020-05-27 08:11來源(yuan)︰微酒

2020年(nian)春(chun)節期(qi)間,面對嚴峻的疫情挑戰,全(quan)國(guo)上(shang)下一心,酒業主(zhu)動捐款、積極行動。作為中國(guo)白酒的領軍酒企,繼捐款9000多萬(wan)元支(zhi)持(chi)抗擊肺炎疫情之後,五(wu)糧(liang)液持(chi)續強(qiang)化戰“疫”攻堅工作。

在2月(yue)2日—5日,五(wu)糧(liang)液集團黨(dang)委書記、董事(shi)長李(li)曙光連續主(zhu)持(chi)召開三次專題會議,深入研(yan)究疫情防控(kong)和企業發(fa)展工作,定軍心、樹信pan)摹?qiang)決(jue)心。

五(wu)糧(liang)液集團公(gong)司總經理、股份公(gong)司董事(shi)長曾(zeng)從欽,股份公(gong)司總經理陳林,集團公(gong)司副(fu)董事(shi)長鄒濤,紀委書記魏紅(hong)英(ying),以及在家高管楊齊、吳建軍、朱忠玉、唐(tang)伯超、趙東、楊韻(yun)霞、蔣琳等參加會議。

1 定軍心  

強(qiang)化疫情研(yan)判(pan): 堅定目標(biao),靈活應(ying)變(bian)

按照(zhao)會議要求,五(wu)糧(liang)液在加強(qiang)疫情防控(kong)的前提下,要前瞻性、大力度的布局好(hao)下一步(bu)企業生產經營。據悉(xi),元旦春(chun)節期(qi)間,五(wu)糧(liang)液總體(ti)營銷形勢ping)己hao),渠道備貨、動銷、庫(ku)存等主(zhu)要指fu)曄shi)現預期(qi),全(quan)面完(wan)成旺季銷售目標(biao)。

會議指出,當前出現的疫情新形勢,對酒業行業短(duan)期(qi)帶來較大影響,但不(bu)會出現周期(qi)性的變(bian)化,酒業行業高質量發(fa)展的趨勢不(bu)會改變(bian),集中化發(fa)展的趨勢不(bu)會改變(bian),高端化發(fa)展的趨勢不(bu)會改變(bian)。

會議強(qiang)調,面對復雜的形勢,五(wu)糧(liang)液要保(bao)持(chi)戰略定力,堅定發(fa)展信pan)模 磷龐ying)對,善于應(ying)對,緊緊圍繞發(fa)展目標(biao)不(bu)動搖,在堅持(chi)年(nian)初(chu)制(zhi)定的“一huai)芸kong)三強(qiang)化”工作方針的基礎(chu)上(shang),結合當前形勢,進(jin)一步(bu)突出加強(qiang)“三個優化”,加快“三個轉型”,推動全(quan)年(nian)營收保(bao)持(chi)兩位數以上(shang)的增(zeng)長。同時bao) 嵋榛huai)要求各(ge)子公(gong)司在做好(hao)疫情防控(kong)的前提下,有序組織(zhi)好(hao)企業復工復產。

樹信pan)/strong>

加強(qiang)“三個優化”,提升市(shi)場(chang)應(ying)對水平

為進(jin)一步(bu)落實(shi)發(fa)展規劃、順利實(shi)現發(fa)展目標(biao),五(wu)糧(liang)液hao)魅誹岢黽憂qiang)“三個優化”,提升市(shi)場(chang)應(ying)對水平︰

一是加強(qiang)計劃優化。以價格(ge)管控(kong)為重心,根據市(shi)場(chang)需求,做好(hao)計劃的優化和調節。要緊密跟(gen)蹤渠道終端數據,更加精準地做好(hao)men)賴吶潿e)管理和高效發(fa)運,廠商(shang)同心,強(qiang)化渠道建設。要進(jin)一步(bu)加快分倉網(wang)絡體(ti)系建設,提前ba)平jin)分倉至門店、至消費者的倉儲物(wu)流(liu)模式(shi)變(bian)革(ge)。

二(er)是加強(qiang)渠道優化。針對當前消費yan)鹵bian)化,進(jin)一步(bu)加強(qiang)與京東、阿里巴(ba)巴(ba)、騰訊、甦寧(ning)等電商(shang)平台(tai)的深度合作,大力推進(jin)數字化新零(ling)售營銷模式(shi),促進(jin)線上(shang)線下渠道的融合和協同,切實(shi)加強(qiang)KA渠道、大客戶(hu)團購和社會化終端優化的工作。預判(pan)渠道經銷商(shang)可能存在的資shi)鷓沽Γ 喲蠊┬ying)鏈(lian)金融支(zhi)持(chi)。

三是加強(qiang)結構優化。適應(ying)消費者結構和消費方式(shi)的新變(bian)化,靈活抓好(hao)家庭消費和自飲消費的新需求。堅持(chi)“三性一度”總方針,進(jin)一步(bu)加強(qiang)供給側(ce)結構性優化,在保(bao)障高端品牌供給的同時bao) ?hao)大眾品牌的營銷。       

強(qiang)決(jue)心

加快“三個轉型”,提升組織(zhi)應(ying)對能力

“越是充(chong)滿挑戰的難關,越是對領導班子和組織(zhi)能力的充(chong)分考驗”。

在疫情防控(kong)的關鍵時期(qi),五(wu)糧(liang)液依靠強(qiang)大的領導班子隊伍(wu),加快“三個轉型”,提升組織(zhi)應(ying)對能力,充(chong)分激發(fa)組織(zhi)活力和團隊戰斗(dou)力。具體(ti)來看︰

一是加快機(ji)制(zhi)轉型。進(jin)一步(bu)完(wan)善總部(bu)橫向專業化、區域縱向扁平化的營銷轉型,深化組織(zhi)變(bian)革(ge)後的業務流(liu)程再(zai)造,提升總部(bu)統籌(chou)規劃能力,強(qiang)化營銷戰區和營銷基地的市(shi)場(chang)反應(ying)速度和執行效率。

二(er)是加快團隊轉型。圍繞企業戰略,不(bu)斷升級(ji)企業組織(zhi)架(jia)構,提升團隊組織(zhi)能力,為市(shi)場(chang)提供更加高效率shi)撓胖史瘛=jin)一步(bu)完(wan)善激勵(li)與考核機(ji)制(zhi),適時推動多形式(shi)的中長期(qi)激勵(li),充(chong)分激發(fa)團隊活力和tui)諧chang)競爭能力。

三是加快數字化轉型。加快智慧門店、智慧分倉建設,依托大數據,加強(qiang)市(shi)場(chang)分析(xi),特別是渠道數據、終端數據,更加及時準確地洞察(cha)進(jin)銷存情況和營銷商(shang)機(ji),提高組織(zhi)的快速反應(ying)能力。加快數字化營銷指揮中心建設,全(quan)面推進(jin)ERP系統管理。

立足品牌發(fa)展的千億新起點,五(wu)糧(liang)液正釋放出強(qiang)大的發(fa)展動能。如今(jin),五(wu)糧(liang)液堅持(chi)正確的戰略指引、強(qiang)大的組織(zhi)支(zhi)撐(cheng)與系統化的專業手段,不(bu)僅有助(zhu)于企業自身全(quan)面做好(hao)疫情防控(kong)工作和企業發(fa)展節奏,還(huai)將(jiang)向行業傳(chuan)遞戰“疫”必勝的強(qiang)大信pan)暮圖岫 jue)定。

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧靜
  凡本網(wang)注(zhu)明“來源(yuan)︰宜賓新聞網(wang)”的所有作品,均為宜賓新聞網(wang)合法(fa)擁有版權或授權使用的作品,未(wei)經許(xu)可,禁止(zhi)進(jin)行轉載(zai)、摘(zhai)編、復制(zhi)及建立鏡像(xiang)等任何使用。
  凡本網(wang)注(zhu)明“來源(yuan)︰XXX(非(fei)宜賓新聞網(wang))”的作品,均轉載(zai)自其它(ta)媒(mei)體(ti),如涉及版權問題,請主(zhu)動與我們(men)聯系。
欄目精選

山西11选五

山西11选五 | 下一页